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L’Homme étant le premier investissement à prendre en compte, les approches de modification de la structure des effectifs visent à mettre en relation, à court terme et de manière graduelle :
  • Une organisation efficiente en ajustant les organigrammes aux circuits et cycles idoines de prise de décision (étagement des niveaux et regroupement de tâches)
  • Les plans de charge, induits par les programmes d’activités, qui permettent de calculer les effectifs directs, avec fixation de normes de rendement,
  • Les actions de formation qualifiante tant au niveau interne qu’hors entreprise; les mesures d’accroissement sensible de la productivité.

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La réalisation des programmes d’activités, mieux structurés, appellera nécessairement un redéploiement des effectifs administratifs et une mise à niveau de la force technique d’encadrement et de management, avec réduction du cycle de prise de décision par tassement des niveaux hiérarchiques et mesures de formation multidirectionnelles.

Evolution de la structure des effectifs inscrits :

Catégorie 2012 2013 2014 2015 2016
Encadrements 868 1 034 967 1 088 825
Maîtrise 2 080 1 961 1 885 1 917 1 383
Exécution 3 660 4 005 4 076 3 976 3 654
Total 6 608 7 000 6 928 6 981 5 862
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